Nếu bạn giao hoàn toàn trách nhiệm (chứ không phải là nhiệm vụ), nhân viên của bạn sẽ cảm thấy tự tin và có động
Nhà thơ, nhà văn Mỹ Emerson đã nói: “Mọi thể chế tầm cỡ đều là cái bóng kéo dài của một người. Tính cách của
Lãnh đạo làm việc với những thứ vô hình và thứ họ dựa vào là trực giác. Nhà tâm lý học Joyce Brothers từng nói
Việc phân công vai trò cho những người cùng hợp tác là một môn nghệ thuật, bởi vì không đơn giản chỉ dựa vào việc
Bạn được miêu tả là người hướng ngoại, dễ kết nối, duyên dáng và thân thiện. Bạn thích tương tác với nhiều người và thích
Có những người được lập trình để xin lỗi khi có bấ kỳ chuyện gì xảy ra. Đừng xin lỗi nếu lỗi không phải của
Một trong những điều quan trọng nhất bạn có thể làm trong suốt 5 phút đầu tiên gặp gỡ ai đó là tạo cho họ
Chỉ có hiểu rõ mục tiêu của mình trước mới có thể bước vào đàm phán phức tạp. Hãy ghi nhớ, điều quan trọng nhất
Fletcher cho rằng: “Và các công ty rất mừng khi bạn không đàm phán. Chỉ rất ít công ty đưa ra mức lương hậu hĩnh
Dù ý tưởng hay thế nào, nếu giao vào tay người không có khả năng này, chắc hẳn tay trắng vẫn hoàn tay trắng. Trái